Сообщим о проведении деловой игры со студентами группы ГМУ(ГМУ)1-О/Бп/БШ22

Проведение со студентами группы ГМУ(ГМУ)1-О/Бп/БШ22 в рамках дисциплины «Стратегическое управление» деловой игры. Необходимо было оценить выбранные предприятия реального сектора экономики для выбора оптимальной стратегии действий. Для этого ребята воспользовались матрицей STEP-анализа внешней среды, позволяющей дать оценку социальным, технологическим, экономическим и политическим факторам воздействия. 
Процедура STEP-анализа включает шесть шагов:  
1. Мозговой штурм по выявлению факторов, влияющих на деятельность организации.  
2. Экспертная оценка степени их воздействия на деятельность организации. 
3. Экспертная оценка вероятности изменения рассматриваемых факторов.  
4. Оценка влияния факторов на деятельность организации с учётом вероятности их изменения. 
5. Определение возможных последствий данного влияния.  
6. Разработка стратегических мер.  
Три возможных сценария развития (пессимистичный, реалистичный, оптимистичный) было проведено в виде таблицы «Анализ факторов внешней среды организации методом STEP-анализа», защищены по группам.